武先生想找滿意工作

全長8KM,土石方20萬方，橋梁2座，涵洞15道

主持月生產例會管理施工現場安全進度環保，督促落實各項方案落實，按照施工任務落實每天完成情況，針對出現的問題提出整改并限期整改，培養人才，編制施工任務計劃、材料計劃資金，物資設備管理，參與總包召開的安全及生產例會，內部管理及外部各相關單位溝通協調，保證施工順利進行

項目經理：主持月生產例會管理施工現場安全進度環保，督促落實各項方案落實，按照施工任務落實每天完成情況，針對出現的問題提出整改并限期整改，培養人才，編制施工任務計劃、材料計劃資金，物資設備管理，參與業主召開的安全及生產例會，內部管理及外部各相關單位溝通協調，保證施工順利進行。道路全長725米，含路基道路排水及路面，路基附屬，125米橋梁1座，總造價8000萬元

項目經理：主持月生產例會管理施工現場安全進度環保，督促落實各項方案落實，按照施工任務落實每天完成情況，針對出現的問題提出整改并限期整改，培養人才，編制施工任務計劃、材料計劃資金，物資設備管理，參與業主召開的安全及生產例會，內部管理及外部各相關單位溝通協調，保證施工順利進行。項目造價2.3億，計劃工期2年，道路長4.1公里，含道路工程、橋梁工程、高邊坡防護、路基附屬等，橋梁8座共計1.26km

學習并掌握了PPP項目的實際操作與運營，各相關單位的協調及施工隊伍的管理，合同的規范。

項目經理，淮南路網工程（緯十路、緯四路、經十五路、安全局支路、淮師附小支路、泰康街、國槐路道路及排水工程含綠化、路燈、電力管線及綜合管網）主持月生產例會管理施工現場安全進度環保，督促落實各項方案落實，按照施工任務落實每天完成情況，針對出現的問題提出整改并限期整改，培養人才，編制施工任務計劃、材料計劃資金，物資設備管理，參與業主召開的安全及生產例會，內部管理及外部各相關單位溝通協調，保證施工順利進行。

項目經理；主持月生產例會管理施工現場安全進度環保，督促落實各項方案落實，按照施工任務落實每天完成情況，針對出現的問題提出整改并限期整改，培養人才，編制施工任務計劃、材料計劃資金，物資設備管理，參與業主召開的安全及生產例會，內部管理及外部各相關單位溝通協調，保證施工順利進行；全長7.2公里，城市道路排火工程，含路基，路面，雨污水及側石等附屬工程，工程造價1.3億

項目經理 參與工程變更的實施。編制施工組織設計，項目策劃書，組織項目部召開安全及生產例會，編制生產計劃并監督落實執行，成本控制管理，參與項目人員績效考核，參加業主召開的生產及安全理會，內部管理和外部溝通，及時傳達業主及公司的會議精神，組織項目部各部門開展成本分析及重大方案論證，組織相關人員開展圖紙會審！全長4.8公里，城市道路排水工程，含路基，路面，人行天橋，小橋，雨污水及側石等附屬工程，工程造價1.3億

進一步鞏固并提高了業務水平，和對內對外的能力。

項目副經理、項目總工 工程變更索賠，現場會議紀要，現場簽認工程量，組織工程變更準備及實施工作，參與對業主計量工作，對工程部門技術員的考核及測量組管理編制施工組織設計，項目策劃書，組織項目部召開安全及生產例會，編制生產計劃并監督落實執行，成本控制管理，參與項目人員績效考核；全長9.1公里，一座特大橋960米（樁基，系梁，墩柱，蓋梁，墊石，連續果），一座互通立交，兩座中橋，5座小橋，通道涵洞34道，軟基處理采用拋石擠淤，路床93/94/96區，附屬有路基支擋，邊坡防護（錨桿錨索格子梁，二維網噴插支護），最大邊坡五級，排水溝，截水溝，空心梁預制1038片，造價3.4億；

熟練掌握了工程變更索賠，現場會議紀要，現場簽認工程量，組織工程變更準備及實施工作，參與對業主計量工作

工程部長 工程部門的管理及項目部門配合，現場收方及方案、計劃編制

鞏固了項目工程部門管理能力，方案及內業資料有了明顯提高

總工， 內業資料方案編寫，計量工作的輔助，施工計劃編制，對現場施工隊收方，測量組管理，工程部門的管理及與其他部門的配合，兼顧梁場建設及空心板梁預制

熟悉掌握了 內業資料方案編寫，計量工作的輔助，施工計劃編制，對現場施工隊收方，測量組管理，工程部門的管理及與其他部門的配合

技術主管 高速公路路基路面及附屬，樁基，墩柱，蓋梁，空心板梁預制及架設的現場技術及內頁資料的整理及編制

熟悉掌握了高速公路路基路面及附屬，樁基，墩柱，蓋梁，空心板梁預制及架設的現場技術及內頁資料的整理及編制

技術主管 32m/24m鐵路箱梁預制 方案編寫及現場技術交底。

學習了并熟悉掌握了后張32m/24m鐵路箱梁預制及各道工序的環節

現場施工技術、內業資料編寫及整理

學習了公路路基路面及涵洞小橋各工序施工環節

工程測量、現場技術技術交底，及監督

學習了城市道路工程的各道工序及主要環節